他把一生献给同济,以935票当选校长,被誉为“同济牧马人”

一所大学的成长,离不开优秀的校长。遇到一位好校长,学校就会进入快速发展的时期。尤其是一些重点大学的校长,其履职经历,就是中国高等教育发展和改革的缩影。近段时间,我在介绍一些国内著名的大学校长,让大家通过不一样的视角,了解高校和高教。

今天要和大家聊的是同济大学老校长江景波,他1952年起到同济工作,198年起任校长,把生命里最好的时光都留在了同济。他在校长任上,推行全国高校第一个校长负责制的试点,倡导师生发扬“同舟共济”的同济精神,推动后勤社会化改革,为同济的教学、学术、管理和改革作出巨大贡献,被广大师生誉为“同济大学的牧马人”。

他把一生献给同济,以935票当选校长,被誉为“同济牧马人”

(上世纪80年代江景波校长在食堂打饭)

1927年,江景波出生在福州农村的一个贫穷家庭,父母先后前往新加坡谋生,他从小一个人颠沛流离,靠自学考取上海大夏大学土木系,1950年毕业。

从大夏大学毕业后,江景波本有机会赴剑桥大学读研,但他却放弃这个机会,响应国家“一定要把淮河修好”的号召,加入了治淮大军。1952年,江景波到同济大学任教,开始和教育事业结下情缘。

1978年,江景波在当了24年的讲师后晋升为副教授,两年后,又成为教务处长。1984年,同济大学通过民选的方式推选校长,经过1100多人的民主投票推荐,江景波获得935票,成为同济新一轮的“掌舵人”。

他把一生献给同济,以935票当选校长,被誉为“同济牧马人”

江景波在担任校长的5年里,大刀阔斧推行一系列改革。他领导推动同济进行全国第一个校长负责制的试点,在当时产生了极大轰动,并给其他大学的校长负责制改革提供案例。首开全国高校先河,力推后勤社会化改革,1984年将食堂等后勤板块全部推向经济承包责任制,成为当时全国高校的一面改革旗帜。

他领导调整教师收入分配政策,激励教师争取科研项目,使同济在当时获得的国家级科技奖项创下历史新高。更难能可贵的是,他主动领导建立校务会议制度,把办学的重大决策都摆在校务会上讨论决定。他会主动向广大教师职工汇报工作,并让中层干部对他进行背靠背评议。即使放到现在,这样能主动“放下身段、接受监督”的大学校长也不多见。

他把一生献给同济,以935票当选校长,被誉为“同济牧马人”

(江景波校长签字的同济大学毕业证书

江景波老校长在任上,积极倡导发扬“同舟共济”的同济精神,让“同舟共济”这个校训,牢牢刻在每位同济人的心中,激励同济人向不断开拓取。

1985年3月,在江景波的领导推动下,同济大学校友会正式在上海注册成立。在成立大会上,他说到:“校友会正式成立了,我们有条件把分散在各单位的校友力量集中起来,发扬我们同舟共济的精神,为同济的进步而出谋献策,尽心尽力”。

在出任校长后,江景波基本没有周末和节假日。有同济校友回忆说,他在校读书期间,不止一次,看到江校长在周末只身巡视教学大楼,查看师生的科研情况,和学生亲切交谈。

“吃在同济”在上海高校里很有名,这和江景波老校长的付出也是分不开的。他经常去食堂听取学生建议,想尽办法改善伙食,同时又控制伙食价格,让同济美食在上海高校里扬名开来。


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