让每个人的“小时代”绽放在干事创业的“大舞台”

曲原 中青报·中青网记者 李超


“对于12345、数字城管等便民服务平台操作,我觉得需要更规范。”“能否在虎丘老街项目中运用BIM技术?”“如何将企业发展与职业规划结合起来,我可以回答”……在夜幕与灯光融合中,一群年轻人围坐在圆桌旁,袒露心声,畅所欲言,笑声与掌声此起彼伏。

这是苏州城市建设投资发展有限责任公司举办的“青年圆桌”的一幕。从2018年开始,圆桌至今一共举办了17场,覆盖全系统612名青年。值得关注的是,答疑解惑、探讨业务、擎画未来,公司党委领导每场都会亲自参与,倾听“青年之声”,一场比一场效果好。

作为一家“19岁”的年轻国企,有一大批意气风发的青年人才。为激励广大青年人才将责任扛在肩,苏州城投将“青年圆桌计划”作为有益抓手,架起沟通桥梁。

“将公司的资产运营管理得更精细,我有几个好办法。”在第一届“青年圆桌计划”上,资产开发公司的汪迓辰向公司领导当面建议。很快,由汪迓辰主导的“资产精细化运营管理体系”在资产开发公司逐步推行。“这个系统就像一个巨大的资料库,还能对资产运营管理的各环节进行分析,我们现在都离不开它了。”

在城投公司,这样的鲜活案例还有很多。自苏州城投公司创新实施“青年圆桌计划”以来,目前共收集意见建议269条,其中重点建议和提案123个,涉及市场与业务、文化与品牌、信息化建设等9大类,目前已整改完善61条。越来越多的青年找到了“用武之地”,也找到了“自信”。

某种意义上,这些“自信”的来源都受益于“小圆桌”所作出的种种努力。公司的初衷就是不把活动只办成活动,而是引导青年与企业同呼吸、共成长,架起青年沟通连心桥。

为防止活动流于形式,“青年圆桌计划”突破了以往常规座谈模式,探索以项目化方式推进实施。每一场“圆桌”都经精心组织策划、多方协调准备,加强青年提案的分类分层筛选,整合力量推动优秀意见落地,使得活动“点上出彩、线上结果、面上开花”,真正让每个人的“小时代”尽情绽放在干事创业的“大舞台”。

今年4月,项目投资管理有限公司总工程师办公室职员王玉骏获得了一个为期一年的挂职机会。对该公司来说,去不同类型的工程挂职,是他们进行青年梯队人才的培养方式之一。

为了获得这个宝贵机会,王玉骏十分振奋。他的脱颖而出,得益于他去年11月参加“圆桌计划”进行的精彩分享。

每次分享,每次主动牵头或参与优秀意见或公司项目的落地,都是对青年前瞻思维、协调执行等能力的一次综合考验。“青年圆桌计划”的实行,涌现出了一批能力突出的优秀人才,不仅拓宽了专业化人才、青年梯队人才的视野和培养路径,也为公司青年人才梯队库和青年干部挂职锻炼注入了新鲜血液。

目前,优秀人才的涌现与公司后备干部、青年梯队、专业技术三类人才库建设深度结合,不仅壮大了企业发展的后备力量,还通过对优秀青年人才不拘一格的大胆使用,激活了选才任贤的“一池活水”。

结合“青年圆桌计划”,该公司还配套开展青年思想状况大调研,出台相关文件,从6个方面指导青年成长成才。公司还定期组织青年创新能手和创新工作室评选,开展青年创新创业沙龙,举办青年职业技能大赛,不断释放“后浪”新动能。

近年来,面对长三角一体化发展的浪潮,该公司提速加码接轨上海、融入上海,探索对外合作新模式。瞄准这一发力点,“青年圆桌”突出青年纽带,走出去拓展“大圆桌”党团建格局。

“青年圆桌”是城投公司坚持党建与业务深度融合的生动写照,通过党建带群建、团建,凝聚青年力量为重大项目、重点工程、重要任务献计献力,在业务工作中检验党建工作成效,在关键时刻显担当。

今年以来,面对“双胜利”的目标,城投各子公司青年抢前抓早奋力推进重大项目建设,把“规划图”变成“施工图”,高效高质完成项目建设,赢得了社会各界的一致赞许。

“每个青年都应在追求卓越、拒绝平庸中勇攀高峰。”苏州城投公司党委书记、董事长张涛说,“党委甘做垫脚石和鼓掌者,让青年不论在哪个岗位都能怀揣着‘城投自信’团结共进,一起走向舞台中央,一起书写争做国企标杆的高质量发展新篇章。”




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来源:中国青年报客户端

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