中建七局:锚定目标精准发力 打好国企改革三年行动“关键战役”

筑牢“根”“魂”优势,荣获“全国先进基层党组织”,以高质量党建领航高质量发展;优化治理体系,明晰治理主线,加速推进“外部董事占多数”董事会建设;服务国家战略,形成“4+4”市场区域布局,打造科创“策源地”,争当属地产业链“链长”;深化三项制度改革,健全市场化用人与激励机制,落实经理层任期制和契约化管理,推进“三能机制”落地……目前,中建七局国企改革三年行动总体任务完成率接近90%,一项项亮眼成绩,正折射出中建七局在深化改进程中的扎实内功和精彩活力。

当前,国企改革三年行动进入后半程,中建七局围绕实现 “最具价值创造力的现代化投资建设集团”战略目标,聚焦重点领域,打好关键战役,全力攻坚各项目标任务,切实以改革激发活力、提高效率、提升质量,涅槃升级,实现可持续发展。

攻坚“治理优化”战役,做中国特色现代企业制度的“先行者”。

中建七局做深做实两个“一以贯之”,以荣获“全国先进基层党组织”为新起点,坚持党的领导、加强党的建设,在形成更加成熟定型的中国特色现代企业制度上不断取得新成效。

持续加强公司治理中党的领导。修订《中共中建七局有限公司委员会工作规则》,制定党委权责清单、党委前置研究讨论清单,进一步明确党委研究和讨论重大事项问题清单。完善《“三重一大”实施管理办法》,切实将加强党的领导和完善公司治理统一起来,实现制度化、规范化、程序化。

根据“外部董事占多数”要求,修订工程局董事会议事规则、总办会议事规则,完善决策体系,优化董事会对经理层授权机制。规范董事会运作,推动董事会职权落到实处,根据实际情况分别在18家二级单位设立外部董事占多数的董事会、内部董事组成的董事会及执行董事。

同时,中建七局还推动对标一流管理提升行动走深走实,促进企业管理水平有效提升。通过一系列扎实有力的举措,中建七局治理机制快速运转、治理主体迅速充实,切实把制度优势更好转化为治理效能。

攻坚“市场机制”战役,做国有资产保值增值的“领头雁”。

劳动、人事、分配等三项制度改革涉及面广、参与度高,直接关系每一位员工的切身利益,历来都是国企改革难啃的“硬骨头”。中建七局敢想敢干、敢破敢立,以上率下破解三项制度改革难题,切实激发企业内生活力动力。

干部“能上能下”。积极推行经理层任期制和契约化管理机制,目前已完成领导副职、二级单位团队任期制与契约化管理工作和二级单位经理层成员岗位聘任协议及任期指标设定工作,有序推进三级单位经理层任期制与契约化管理相关工作。实现各级领导人员精准考核,推动领导人员考核结果强制分布,强化结果运用,让考核结果优、价值创造能力强的干部获得业绩同等的薪酬和政治待遇。

员工“能进能出”。全面推进用工市场化,启用多元化招聘平台,扩大成熟人才引进、内部招聘公告宣传覆盖范围;2021年,中建七局共计校园招聘1589人,其中985/211毕业生占比59.47%,TOP10高校毕业生近百人,重点高校毕业生接收人数及占比均创七局新高,为企业高质量发展奠定基础。

收入“能增能减”。开展“以价值贡献为导向”的薪酬分配改革工作,全面推广“以岗定薪和业绩考核”机制,制订“1+1+N”考核兑现体系,围绕价值指标、关键指标、协同指标等优化总部部门考核,进一步激发员工活力。

攻坚“主业创新”战役,做业矢志高质量发展的“排头兵”。

改革不是目的,而是为了业务发展、企业成长。中建七局立足建筑行业实际,聚焦主责主业,持续优化调整产业布局、空间布局,加快发展建筑工业化、智慧建造、绿色建造,深化信息化建设和数字化转型,促进实现高水平、高质量、可持续发展。

优化市场布局,更好服务国家战略。中建七局按照“与国家战略同频共振、与中建集团部署高度呼应、与实际发展充分契合”的原则,组建华东、南方、西南、北方四大分局,中原、福建、陕西、华中四大区域总部,形成了“4+4”市场区域布局,在资源投向上与国家战略高度统一,提升市场竞争力。

推进机构分层分类管理,增强全产业链竞争力。中建七局充分“瘦身健体”,下属主业单位精简至18家,16家实现实体化、法人化运营,形成以全面发展为主的号码公司、以深耕本土市场为主的区域公司、以业务结构转型为主的专业公司、以业务创新和完善产业链升级为主的特色公司、以能力提升为主的赋能型机构组群发展。对所属子企业按照局属二级单位、三级机构和项目公司三个层级纵向穿透管理,设计“三级机构发展模型”,分级分类建立“制度树”,充分激发企业生产经营活力,实现了机构的业务协同、区域联动,增强了全产业链竞争力。

提升科技创新水平,加强创新业务探索。中建七局合理开展产业布局,组建科技创新公司;大力推进关键核心技术攻关,承担1项国家重点研发项目,研发装备已投入示范应用;取得一批重大创新成果,首获中国专利奖1项;重点开展“十三五”国家重点研发计划、省部级、中建股份等科研项目。以投资建设运营的郑州32个核心板块之一——滨河国际新城为依托,打造“融投建管营一体化”核心竞争优势,探索城市综合开发、城市运营等创新业务新增长极。

与此同时,中建七局协同推进混改深化、专项示范带动,确保按时、按量、按质达成改革目标。在行动上“率先”、指标上“争先”、成果上“创先”,中建七局正持续推动国企改革三年行动走深走实,为高质量发展提供有力支撑。(中建七局 肖傲供稿)

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