胡葆森谈中国民企三大陷阱:多元化、跨地域、家族化管理

  11月18日,伴随着漫天飞雪,2020亚布力中国企业家论坛第二十届年会在黑龙江如期举行,来自全国各地、各行各业的企业家如约赴会。本届年会的主题是“开放中创新 改革中转型”,亚布力中国企业家永久会址正式启用,全国民营企业家培训基地和国内首家企业家博物馆正式揭牌。

胡葆森谈中国民企三大陷阱:多元化、跨地域、家族化管理

胡葆森谈中国民企三大陷阱:多元化、跨地域、家族化管理

  19日晚,在“中国商业心灵——中国企业家·踏浪前行”演讲环节,建业集团董事长胡葆森与亚布力中国企业家论坛理事长、泰康保险集团股份有限公司创始人、董事长陈东升,香港交易及结算所总裁李小加,新东方教育科技集团董事长俞敏洪,亚信联合创始人、宽带资本董事长田溯宁,华泰保险集团创始人、董事长兼CEO王梓木同台论道,进行了主题演讲。

胡葆森谈中国民企三大陷阱:多元化、跨地域、家族化管理

  老胡结合自身40年的从商经历,围绕“中国商业心灵”,分享了企业家控制心态的能力。老胡说道:“中国民营企业的平均寿命只有7年,原因是埋葬民营企业的三大陷阱,第一是多元化的陷阱,是行业的边界没划好;第二是跨地域的陷阱,是市场的边界没划好;第三是家族化管理的陷阱。”

胡葆森谈中国民企三大陷阱:多元化、跨地域、家族化管理

  如何避免陷入“三大陷阱”?老胡提出,决策者要有能力为企业划定两个边界:要学会选择赛道,这个赛道就是行业的边界;要在多大的市场参与竞争,是在县里、市里、国内或是全球?要划好市场的边界。

  “德不配位,必有灾殃;德薄而位尊,智小而谋大,力小而任重,鲜不及矣。”老胡引用孔子的论述,提出企业家在制定边界时,要以初心为原点,以能力半径,切忌“德不配位”。

胡葆森谈中国民企三大陷阱:多元化、跨地域、家族化管理

  当企业规模越来越大时,企业家如何做好投资决策?老胡说道,投资要有四个原则:可持续,即是否能顺应时代潮流、顺应消费者需求。可复制,即项目是否可在不同的城市进行复制。可协同,即复制的若干项目如何形成协同关系。可控制,即商业生态系统的边界一定要在控制范围内,企业家要有忧患意识,惧者生存,做事“留余”。老胡指出,无论外部形势大好、还是宏观经济不确定性叠加,企业家都需要秉持“深秋心态”,即热时不燥,冷时不弃。

  最后,老胡指出,企业家要常怀敬畏之心、感恩之心,深具忧患意识、反思意识,才能继续踏浪前行。

  面对罕见的疫情和世界经济衰退带来的冲击,中国经济走过了极不平凡的历程,在这样的环境下,更需要企业家的定力和远见,处变不惊和运筹帷幄。老胡将与亚布力论坛一道,风雪无阻,风雨同舟。

  写下你的留言

版权声明:本文源自 网络, 于,由 楠木轩 整理发布,共 950 字。

转载请注明: 胡葆森谈中国民企三大陷阱:多元化、跨地域、家族化管理 - 楠木轩