“中国版ZARA”溃败,拉夏贝尔被申请破产清算

文| AI财经社 杨俏

编辑|陆佳

因为资不抵债、被债权人申请破产清算,拉夏贝尔这家已经被很多消费者遗忘的“中国版ZARA”再次登上微博热搜。

很多人表示都已经很久没有买过这家品牌的衣服了,但是仍然对此感到意外和惋惜。在微博上,很多网友这样评价, “以前觉得他家衣服都好看,但后来设计风格变了”以及“衣服质量一般,而且贵还不好看”等。

11月22日晚间,新疆拉夏贝尔服饰有限公司发布公告称,公司获悉,拉夏贝尔的债权人嘉兴诚欣制衣有限公司、海宁红树林服饰有限公司、浙江中大新佳贸易有限公司向法院递交了《破产申请书》。

据了解,拉夏贝尔与3家债权人之间存在着合同纠纷。但因拉夏贝尔未及时还款,三位债权人认为其名下已无可供执行的财产,缺乏清偿能力,因此向法院提交了申请。但是,拉夏贝尔表示,公司未收到法院有关本次破产清算的任何裁定,本次债权人申请公司破产清算存在非常大的不确定性。

负债累累、面临破产风险的拉夏贝尔,其在线下的门店早已迎来关闭潮。它溃败的隐患,早在几年前就埋下了。

屡涉诉讼,144个银行账户被冻结

曾经的女装巨头拉夏贝尔,在近两年中麻烦不断。

在2020年7月,拉夏贝尔因为连续两年业绩亏损,被“披星戴帽”,股票简称变成了*ST拉夏。而据其最新财报显示,前三季度拉夏贝尔的营收为3.65亿元,净利润为-2.89亿元。截至2021年三季度末,公司资产总计28.89亿元,流动负债合计38.61亿元;资产负债率达133.63%,为上市以来最高。

天眼查App显示,新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司已关联数百条法律诉讼,目前累计被执行总金额超6.7亿元,未履行总金额超4.5亿元,并已多次被法院列为失信被执行人。

今年10月28日,拉夏贝尔还曾因为涉及较多诉讼案件,公司旗下共计144个银行账户被冻结,冻结金额约为1.26亿元;17家子公司股权被冻结,涉及案件执行金额合计约6.73亿元;因涉及31项诉讼案件的影响,公司4处价值约17.04亿元的不动产被查封。

11月16日晚,拉夏贝尔披露了一则公告显示,其收到了中国证券监督管理委员会新疆监管局责令改正措施决定书。内容显示,新疆证监局自2021年9月起对拉夏贝尔进行了现场检查,检查发现其存在三方面多项问题,具体涉及公司治理、信息披露、会计核算和年报编制。

此外,公司原控股股东、实际控制人邢加兴曾因为挪用了公司950万元的资金用于偿还上海合夏投资有限公司的对外借款,被新疆证监局“警告”,并将其记入了证券市场诚信档案。

据天眼查APP显示,2021年3月,邢加兴在新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司的股权从25.91%变更为14.66%,在今年4月已退出了公司大股东行列。

在重压之下,从2020年至今,拉夏贝尔“烫手”的总裁位置上也先后换了5名人选。2020年2月,曾任公司首席财务官的于强接替邢加兴出任总裁4个月后,就辞任了公司所有职务,总裁的位子又回到了邢加兴手上。

然后不到2个月后,邢加兴再次辞职,把总裁职务交给了曾在九牧王任职、在拉夏贝尔的营销口工作多年的尹新仔。然而,没有想到的是,尹新仔在上任四个月后辞职。直到2020年11月,章丹玲才接任总裁一职。章丹玲从2001年起就已经在拉夏贝尔任职,历任过设计主管、品牌管理中心总经理、品牌部总经理、事业部总经理等职位。无奈,她也只在总裁职位上干了1个多月,就也离职了。

2020年12月,总裁一职落到了曾在品牌方面工作多年的副总裁张莹手上。2021年1月,张莹被公司董事会选举为公司第四届董事会董事长,但不足1个月,张莹便申请辞去董事长职务,不过其还继续担任公司的董事、总裁等职务。

到了2021年2月,吴金应接棒张莹,担任公司董事长一职。吴金应此前历任公司信息技术部系统职员、系统研发经理、软件研发高级经理,同时也是公司的监事。吴金应在该职位上也只是坐了3个月。目前,董事长一职由张鑫担任。

“走马灯式”的高管变动,无异于也昭示着拉夏贝尔的危机。

从疯狂扩张到艰难求生

曾经被称为“中国版ZARA”的拉夏贝尔,为何会走到现在的局面?

成立于1998年的拉夏贝尔,在2014年登陆港交所,2017年又登陆A股市场,成为了首个“A+H”股服装品牌。

拉夏贝尔在2003年之前就已经启动了多品牌经营的战略,在打造了La Chapelle、Puella、Candie's三个女装品牌之后,又推出了7m、La Babit等时尚女装品牌,以及男装、童装等多品牌。粗略计算,拉夏贝尔通过孵化子品牌、投资参股等方式,扩展了近20多个品牌。

多品牌运营的同时,拉夏贝尔开始追求规模化经营。其开店速度也在不断加快,从2011年-2017年的6年时间内,拉夏贝尔的门店数量由1841家增长至9448家。

实际上,直到2019年之前,拉夏贝尔的经营策略都可以说是非常“激进”的。门店和品牌数量迅速增加的同时,拉夏贝尔也将此前以经销为主的渠道模式改为了直营为主。

“多品牌+直营”的发展策略,让人工、租金等成本剧增,成为拉夏贝尔业务发展过程中逃避不了的问题。从2018年开始,公司的业绩即出现了大规模滑坡。数据显示,2017年拉夏贝尔还盈利近5亿元,到了2018年就从盈转亏,全年亏损达到了1.6亿元,净利润同比增速为-132%。到了2019年,公司业绩再度恶化,在实现了76.66亿元年营收的情况下,净亏损达21.66亿元,净利润同比增速为-1258%。

尽管连续亏损,拉夏贝尔还是想通过海外并购的方式寻找增长点。2018年,拉夏贝尔以2080万欧元收购了Naf Naf SAS公司40%的股权,值得注意的是,该公司被收购之前就是亏损状态,到了2019年该品牌亏损增加至4.43亿元。2020年5月,拉夏贝尔将其实施了破产清算。

服装品牌专家阿福向AI财经社表示:“拉夏贝尔的发展模式本身就并不健康。其拓展到9000多家门店的时候,平均单店业绩一年大约才有70万元,平均下来单店业绩也就6万元一个月,是很难有利润的。”

纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄也对AI财经社表示,拉夏贝尔开拓了数千家直营店铺,但是这种品牌众多的集合店模式,坪效低、高库存问题明显。

根据财报显示,从2018-2019年,拉夏贝尔的存货分别达到25.34亿元、17.33亿元。

拉夏贝尔在2019年财报当中表示“全力以赴争取实现2020年度扭亏为盈的目标”。为了清库存、缩减成本,减少门店数量就成为首当其冲的方法。从2019年到2020年,根据财报,拉夏贝尔的国内经营网点数量直接从9269个锐减至959家。2020年,拉夏贝尔的存货减少到了4.39亿元。到了2021年6月底,其经营网点仅剩余427家。

2020年,拉夏贝尔也连续处置了部分“累赘”的资产。当年,拉夏贝尔处置了所持的杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权、天津星旷企业管理咨询合伙企业98.04%的份额、形际实业(上海)有限公司60%的股权,并以7.25亿元的价格卖掉了太仓夏微仓储有限公司100%的股权。

为了自救,拉夏贝尔还向“轻资产”转型。2020年9月,拉夏贝尔计划将其线上业务调整为“品牌授权+运营服务”的新模式。简单来说则是,拉夏贝尓要通过“卖吊牌”的方式,将旗下品牌系列商标授权给供应商、经销商及代理运营商等,同时将自己的线上业务也交给专业的品牌运营公司代为运营。此外,拉夏贝尔表示还将继续拓展直播电商渠道,布局在抖音、快手等短视频平台的授权业务。

“中国版ZARA”溃败,拉夏贝尔被申请破产清算

(图源/拉夏贝尔抖音店铺)

为了回笼资金,拉夏贝尔一边关店,一边开启了“大甩卖”。AI财经社发现,在抖音上,拉夏贝尔品牌方的直播间中,其粉丝量级也达到了90多万,但在其销售的商品中,销量最高的都是从原来上千元打折到199元、399元的服装;拉夏贝尔Homme品牌旗舰店里,其产品折后价有的已经降到100元以下。

“自救”带来的效果终究有限。2020年,拉夏贝尔实现营业收入18.19亿元,同比下降76.27%;净利润-18.4亿元,较上年减亏3.3亿元。由于拉夏贝尔2020年末经审计的归属于上市公司股东的净资产为负值,目前公司A股股票已被实施退市风险警示。

快时尚服装品牌的退潮

拉夏贝尔几乎成为了国内时尚女装品牌们的一个缩影。近10年来,它们在经历了爆发式发展时,其隐患也早已埋下;在国外快时尚品牌进军国内市场、线上渠道发展、服装企业搭乘国潮之风的时候,拉夏贝尔们却还在固步自封。

拉夏贝尔的溃败并不是个例。目前多个服装品牌也都面临类似的困境。

美邦还没有像拉夏贝尔一样被ST,而是在近几年也面临严重亏损。在2020年,美邦的净亏损为8.59亿元。2021年前三季度净亏损额为1.25亿元。

目前美邦,只能通过关闭门店和出售资产,来拯救自己的业绩。2021年2月,美邦关闭了其在杭州最大的门店。截至2021年6月底,美邦集团在今年上半年已关闭了直营门店73家、加盟门店292家,合计关店365家。

2021年3月,美邦还以4.48亿元出售了旗下上海模共实业有限公司100%股权;7月,以4.242亿元的转让价出售了其所持有的上海华瑞银行股份有限公司10.10%的股份。美邦出售的资产中,还包括了开馆已15年的“美特斯邦威服饰博物馆”。

库存也一直是服装行业普遍面临的问题。美邦的存货周转天数也一直居高不下,在2020年底为262.3天,截至2021年9月底,该数字已经上升至325.1天。

美邦采取了一系列措施中,还包括开“邦购”购物网站、推出“有范”APP等,但最终都以失败告终。为了吸引年轻人,它还不惜成本邀请了关晓彤、吴磊等流量明星代言,但目前仍无法改变亏损的现状。

程伟雄指出,类似拉夏贝尔、美邦这类的本土服装品牌还有很多,但目前在市场上,却没有具备足够号召力的品牌出现,仍然多是分散的区域品牌与地方品牌。

存货高库存积压、品牌老化、设计不时尚等,已经成为国内服装品牌们老生常谈的问题。阿福认为,这些服装品牌现在想要抓住年轻消费群体,产品年轻化、品牌年轻化(含店铺形象年轻化)等,都是当下它们亟需作出改变的事情。他认为,这些“老”品牌想要改变用户的认知很难,需要的时间可能会有点长,但是,它们必须去做。

但是,市场留给拉夏贝尔们的时间,还有多少呢?

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