“中国女装之王”濒临破产:门店从九千减到300家,连续三年亏损

曾经风光无限的快时尚,似乎不香了。前有NEW LOOK、Forever 21、Old Navy相继退出中国市场,后有GAP、H&M、ZARA因质量问题“翻车”。其实不只是外国品牌,本土企业的境况也不容乐观。已经连续三年亏损的美邦服饰,今年前三季度净亏损1.25亿;太平鸟则多次被控抄袭。

2021年11月22日,“中国版ZARA”拉夏贝尔(La Chapelle)发布公告称,因无力负担赔款,被申请破产清算。而就在10月底,公司及下属子公司共计144个银行账户被冻结。截至11月29日,最新市值仅有3.29亿港元。

“中国女装之王”濒临破产:门店从九千减到300家,连续三年亏损

公开资料显示:拉夏贝尔成立于98年,是一家快时尚、多品牌、全直营时装集团,也是国内首家“A+H”两地上市的服装企业。主营大众女性休闲服装,目标客户为20-30岁的都市女性,旗下拥有La Chapelle、Puella等多个品牌。

提起拉夏贝尔,自然绕不开创始人邢加兴。上世纪70年代,他出生于福建南平一个农村家庭,家里有五个兄弟姊妹。作为老幺,他从小就帮忙种地、种果树。20岁那年,邢加兴有一次进城,无意间看到一个服装设计培训班正在招生,顿时产生了兴趣。原本用来买树苗的600元,便作为报名费花了出去。

学成之后,他进入福州一家台资服装企业工作,凭借出色的表现,很快就当上业务主管。几年时间下来,邢加兴有了一定积蓄,决定自己创业。刚开始是做服装代理,但由于台资企业衣服更新节奏跟不上市场,于是便萌生了自己生产的念头。拉上设计师和几个销售人员,靠着东拼西凑来的50万元,拉夏贝尔由此诞生(名字来源于法国一条风情小街)。

03年的时候,服装行业受到重挫,大量品牌纷纷收缩生产和撤销订单。邢加兴却反其道而行之,选择加大马力生产。事实证明,孤注一掷做对了。随着消费恢复,拉夏贝尔以3折的力度疯狂促销,货物迅速被一扫而空,别的服装店因为库存不足,只能干瞪眼。

“中国女装之王”濒临破产:门店从九千减到300家,连续三年亏损

邢加兴(中)

经此一役,品牌声名大噪。而在接下来的日子中,邢加兴不断把赚来的钱都用于开新店。获得联想1000多万美元支持后,更是开启飞速发展。截至2018年6月底,拉夏贝尔门店数量达到9674家,成为名副其实的“店王”。最疯狂的时候,每天要开3家新店。

与此同时,邢加兴效仿西班牙服装巨头Inditex(ZARA母公司),建立多品牌矩阵,包括7Modifier、 La Babité、POTE、JACK WALK等。旗下品牌数量一度超过20个,品类逐步由女装拓展至男装、童装、家居等,覆盖不同人群。

多管齐下的拉夏贝尔,2018年营收达到101.76亿元,成为国内营收最高的女装上市企业。其女装市场份额甚至一度超过优衣库,排名第二。但隐忧也开始显现,当年出现了亏损,净利润由4.99亿元降至-1.6亿元。接下来两年不见好转,分别亏掉21.66亿元、13.48亿元。

2021年前三季度,拉夏贝尔实现营收3.65亿元,同比减少78.16%;净亏损2.89亿元。截至9月底,公司总资产28.89亿元,总负债38.61亿元,资产负债率高达133.63%,资不抵债已成为事实。门店只剩下349家,三年里关闭了9325家,超过96%的门店消失。 

“中国女装之王”濒临破产:门店从九千减到300家,连续三年亏损

“中国女装之王”跌落神坛,不免让人唏嘘。究其原因,与其大规模扩张、粗放式运营不无关系。受需求减少、成本居高不下影响,中国规模以上服装企业营收已连续四年出现下滑。过重的经营模式使得拉夏贝尔调转不灵,造成严重库存积压,最后不得不降价清仓,这对品牌带来极大的伤害。

另一方面,新品牌的孵化周期长、投入大,反而拖累了主品牌增长。再加上拉夏贝尔研发能力不足,导致很多设计可以在其他品牌系列中找到相似的,结果就是产品严重同质化,只能靠低价处理多品牌带来的大量库存。

拉夏贝尔不是没有做出努力,除了关闭大量门店,去年9月开始向轻资产转型,将线上业务调整为“品牌授权+运营服务”模式,即学习南极人靠“卖商标”赚钱。但目前来看杯水车薪,今年上半年授权业务仅贡献营收6500万元。你觉得,拉夏贝尔还有翻身的可能吗?

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