偿清6000亿债务的万达,完成了蝶变

偿清6000亿债务的万达,完成了蝶变

  文丨华商韬略 那日苏

  沉寂了5年的王健林,杀回来了。

  9月26日消息称,珠海万达商业管理集团将接管5家奥克斯广场。这五家奥克斯广场包括了长沙2家,杭州、青岛、成都各一家,接管后将以轻资产管理运营方式运作。

  自从疫情爆发后,各地的中小型购物中心一直都是受影响最严重的“重灾区”。商铺关门、租金下降,一片百业萧条的景象。

  在这种情况之下,万达商管大举进击。外界普遍认为,这是王健林时隔5年后,再次回归房地产进行“抄底”操作的体现。

  2017年以前,王健林不仅仅是中国第一房地产商,更是亚洲首富,身家逼近300亿美元。旗下掌控着1300多家影院、200多座万达广场,握在万达手里的地块更是遍布全国。

偿清6000亿债务的万达,完成了蝶变

  就在这最鼎盛的时候,由于国内外信贷情况突变,万达的融资也开始出现了问题。这时,万达高杠杆运作的模式,成为了压垮自身的重负。

  据悉,当年万达最高负债达到了6000亿。

  就在外界一片不看好万达的时候,行伍出身的王健林顶住了压力。既没有选择破产清算,也没有保留幻想“以拖待变”,而是选择一条最艰难的道路——壮士断腕,大幅抛售资产以缓解债务压力。

  2017年7月,万达、融创、富力三方签订了被称为“世纪交易”的转让协议。13个万达文旅项目被以440亿的价格转让给融创,73家酒店则被富力以约190亿的低价接手。

  明眼人都看得出来,这笔轰动一时的“世纪交易”,万达几乎是大出血。据传在交易官宣前5分钟,现场还能听到三位老板在杀价,场面激烈,甚至到“怒摔酒杯”的地步。

  积累多年的优质资产沦落到“贱卖”的地步,谁心里都不好受。但理性看来,正是这笔交易中收回的数百亿资金,在最危急的时候救了万达。

  2018年年初,王健林在万达年会上明确表示:卖掉海外资产,清偿债务。

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  伦敦ONE项目、马德里竞技股份、澳洲黄金海岸项目及悉尼项目、AMC公司控股权……一系列的海外标志性项目,都被以相对较低的价格“清仓甩卖”。

  国内外资产大甩卖,让万达进入了“轻资产”时代。

  当时的人看来,曾经风光无两的亚洲首富王健林,这次是真的“栽了”。

  然而谁也没想到,几年后恒大两万亿债务暴雷,中国房地产真正进入了下行周期。从2020年~2021年,国内破产房企近千家,房地产市场一片哀嚎。

  而在几年前爆发6000亿负债的万达,却因甩开重资产清偿债务,而完成了蜕变。

  今年年初,王健林在新春团拜会上说出了那句“万达基本扭转了局面”。

  在一众高杠杆、低周转的房企中,万达再次成为了中国房地产行业最有活力的企业。

偿清6000亿债务的万达,完成了蝶变

  今年1月,万达接手葫芦岛烂尾项目,揭开了万达扩张的序幕;2月接管忻州田森集团商业项目田森汇;3月联合鑫苑集团,接手多个项目;4月建业集团商业项目运营权被万达接管;5月,北京蓝色港湾与万达签约合作……

  根据此前披露的消息,万达今年共计要新增超过45家万达广场。

  当时外界普遍对此有所怀疑,如今接手珠海奥克斯广场的消息,直接证明了:万达正在通过自身的扩张,回归到其本来的位置。

  只不过这次,这个曾经中国房地产行业的龙头老大,探索出了一条不同于其他房企的新道路。

  相比于之前的高杠杆扩张,如今的万达一方面资金链充足。轻资产运营管理合作的模式,也最大程度地规避了风险。

  正如王健林所说的:“优秀的企业要在好的时候做最坏的打算,在坏的时候做最好的安排。”

  在中国房地产被认为正处于下行周期当下,“壮士断腕”过后的王健林,能否王者归来,把失去的东西全部拿回来,我们拭目以待。

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