4亿出售华瑞银行股份,美邦服饰“求生”

新京报讯(记者 郑艺佳)6月23日,美邦服饰宣布以4.24亿元出售华瑞银行10.1%股份,以获取流动资金支持核心业务。而在美邦服饰今年3月举办的新春大会上,美邦创始人周成建宣布将处理全国所有物业资产,关闭所有亏损店铺,砍掉所有亏损业务产品,三个“所有”掷地有声。从“不走寻常路”到“再塑不寻常”,美邦服饰仍需首先走过眼下的“冬天”。

美邦服饰4亿出售华瑞银行10.1%股份

6月23日,上海美特斯邦威服饰股份有限公司(以下简称“美邦服饰”)披露重大资产出售报告书草案,拟以现金交易方式向上海凯泉泵业(集团)有限公司(以下简称“凯泉泵业” )出售所持上海华瑞银行股份有限公司(以下简称“华瑞银行”)10.1%股份,转让价款合计4.24亿元。

资料显示,华瑞银行为全国首批试点的五家民营银行之一。截至2020年末,华瑞银行总资产433.94亿元,比年初增加37.67亿元;净利润2.03亿元,同比下降24.21%。在本次交易前,美邦服饰持有华瑞银行 15.00%的股份,为其第二大股东。

据公告,本次华瑞银行10.1%股份估值为4.11亿元,股份转让价格确定为1.4元/股。对于出售原因,美邦服饰方面称,公司近年来正处在战略变革关键时期,通过出售资产获取一定的流动资金为核心业务发展提供支持,可进一步聚焦服饰设计与销售领域,提高在主营业务相关领域的竞争力。

近年来,美邦服饰业绩表现持续疲软。2018年-2020年,美邦服饰的销售毛利率分别为34.55%、38.20%和44.66%,归母净利润分别为4036.16万元、-8.25亿元以及-8.59亿元,盈利能力逐年下降。与此同时,美邦服饰资产负债率连年增长,至2020年末已达77.72%,负债总额41.18亿元。

美邦服饰“不破不立”,自救能否奏效?

在美邦服饰业绩“滑坡”之际,美邦创始人周成建也曾多次反思背后原因,并将其归结于没有正确把握上市机会,没有真正梳理清楚美特斯邦威的品牌核心竞争力,没有搞清楚邦购网的定位以及错失数字化零售机遇工具等。

眼下,“求生”成为美邦服饰最紧迫的任务。在美邦服饰今年举办的新春大会上,周成建明确提出,2021年开始,公司将处理全国所有物业资产,关闭所有亏损店铺,砍掉所有亏损业务产品,以尽快解决负债率问题和供应商货款及时支付问题。

今年2月,美特斯邦威杭州延庆店闭店,而这是该品牌在杭州最大的门店。在回应中,美邦服饰表示将以市场化为主线,进一步加速关闭所有持续亏损店铺。截至2020年末,美邦服饰直营与加盟门店合计关闭937家。今年一季度,因关店损失同比增加,美邦服饰营业外支出较去年同期增长402.36%。

随后,美邦服饰3月间以盘活资产为由,宣布4.48亿元转让上海模共实业有限公司100%股权。得益于本次转让,美邦服饰一季度投资收益同比增长3407.84%至2.98亿元,净利润同比增155.41%至1.21亿元,同比扭亏。

在补充流动资金梳理资产、聚焦主业之际,品牌提升成为美邦服饰核心问题之一,而破局一大关键便在于“年轻化”。2020年10月,海澜之家宣布周杰伦为新代言人。而就在周杰伦“跳槽”海澜之家同月,美邦服饰官宣说唱歌手Rich Brian为“中华美邦”系列代言人。

有业内人士表示,对于老牌服装品牌而言,升级迭代是必须的进程。美特斯邦威当年的受众已不再年轻,品牌与如今的95后、00后等产生了错位,因而品牌重塑势在必行。

目前,美邦服饰搭上“国潮”快车,针对年轻消费者展开改进。2019年,美特斯邦威官宣吴磊为品牌代言人;2020年6月,美特斯邦威联合《全职高手》推出联名产品,后于同年10月联动漫画《非人哉》等。此外,美邦服饰也开始尝试ZARA等快时尚品牌的线下门店策略,于2018年宣布启动“百城千店”计划,在更多的城市布局大面积全风格门店。

据悉,美邦服饰将着眼于年轻人的文化及社交属性的黏性,通过产品匹配渠道、设计匹配产品、营销匹配品牌等一系列资源共享模式,针对不同平台渠道的内容和呈现形式,进行深度研发和内容孵化。

上述业内人士表示,品牌年轻化转型需要众多有利因素叠加,需要过程和时间,也并非每家公司都能做出效果。2021年,美邦服饰喊出了“再塑不寻常”的口号。从“不走寻常路”到“再塑不寻常”,美邦服饰仍需首先走过眼下的“冬天”。

校对 薛京宁

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